崮文化网讯 近期，面对低迷的销售市场，日照分公司以“两学一做”活动为契机，在工作中牢固树立“机关服务基层、领导服务员工、员工服务客户”的理念，将工作重心下移到基层，通过下沉一线帮扶解难，走近一线员工讲明形势，走出了人心与和谐，走出了安全和效率，筑牢了营销管理基石。

    下站变驻站：管理围绕基层变。

    日照市因港立市，港务局以运输铁砂、煤炭为主，受钢铁、煤炭市场环境低迷的影响，今年以来加油站油品销量一直处于相对低迷状态。面对这一艰难，日照分公司领导下站调研加油站经营管理现状， 帮助查找薄弱环节，了解一线员工的实际需求，帮助解决一线实际存在的困难。领导干部与一线员工面对面、心贴心的沟通和帮扶，进一步拉近了机关与一线员工的距离，为经营创效营造了积极和谐的气氛。

    日照分公司领导班子要求认真开展机关下基层实践活动，采取机关各专业线人员与加油站“结对子”帮扶的形式，由人事专业线统筹安排，合理排班。全体机关人员坚持深入加油站作业现场，结合各自岗位工作，对加油站日常经营管理进行帮扶和指导，充分发挥管理人员为一线员工服务的职能。

    帮扶变促销：角色转变增活力。

    “师傅您好，您总是跑长途，带着大量现金也不安全，请注册APP绑定办理一张加油卡吧，加油积分还可以兑换便利店商品。”7月份的一天，在日照48站加油现场，一名身穿红色工作服的女员工正微笑着向客户推荐加油卡。“来过你们站很多次，头一次见到穿红妆的员工，怎么你们站现在多了一个红妆美女啊？”，老司机惊奇的开玩笑说。后来才知道她是机关下站帮扶的加油站“临时工”庄艳艳。

    7月份以来，日照分公司新的领导班子对各专业线提出了新的工作要求，各专业线逢三到加油站帮扶，与站上员工一起现场促销、擦车、开票办卡。在现场，机关员工有的在加油现场引导车辆，保障加油通道顺畅；有的发放积分礼品、推销加油卡……。如今，机关员工摇身一变，杜绝了下站“喊口号、作动员、转一圈”的工作作风，而是从实实在在作为一名普通的加油员开始工作。
会议变讨论：倾听中集纳智慧。

    “会议少了，讨论多了，以前每次开会我们更多的是听，而现在却能发表自己的看法。”7月的一天，一位参加工作会议的专业线主任如是说。近期，日照分公司上下积极转变工作方式，除继续执行先前调查研究、全员营销、领导包站之外，公司领导还多次深入基层，大家坐在一起讨论更好的治理办法，鼓励一线员工谈想法和创意。
    “不拘一格，只要能将加油站的销量和效益提上来，可以采取任何可能的治理方式，发现加油站存在的问题，不要简单的停留在‘罚字’上，要找出问题的症结所在……”会上，日照分公司经理赵晓乐如是说。日照分公司从贴近基层到走进基层接地气，找准工作切入点和落脚点，促使机关的每一项工作做到事事有回音，件件有落实，激发了机关工作的生机与活力，再次造就了一支上下合力、充满生机的团队。（丁明怀）

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