“一站一策”深挖单站潜力 

    “今天我发现你们站对面的五征集团来购买非油商品的客户还真不少，虽然市场低迷、道路维修我们左右不了，但只要我们立足岗位，创新经营思路、干效益活，销售提升还是大有可为的。”日照公司经理赵建鹏在22站检查时说。日照公司领导班子深入基层，通过深入调研发现问题，明确“精准目标、一站一策，措施配套、量效匹配”经营思路，建立蓝信日分析通报、周例会、经营分析会、督导帮扶等措施，创建了“量效目标天天算”的工作机制。 如今，党委成员深入一线，结合加油站经营情况，从创新管理、营销策略到三基工作等方面积极出主意、想方法，并就基层班组的工作安排，共同分析研究客户结构，“一站一策”提出科学合理的指导意见，制定有效的管理营销措施，已然成为日照公司领导干部助力基层生产的工作新常态，有力促进了各项工作的顺利开展。 

    “现场讲解”解开了员工心头锁 

    “严峻经营形势下，我们必须树立‘工资自己挣，收入靠效益’的正确绩效观，绩效考核要向一线倾斜、要向销量提升快的加油站倾斜，让服务态度好、推销能力强的员工能享受到最高的二次分配，从而在加油站中形成争着干、比着干、算着干、省着干的良好氛围。”针对部分一线员工关注的奖金二次分配等问题的不理解、甚至误解的实际情况，定期下站检查的业务运作专业线基础管理组组长王剑在日照44站耐心的解释，获得了基层员工对新的考核制度的理解与支持。 引导全体员工进一步认清形势，转变观念，工作重心下沉到一线，从完善管理机制后的新要求到日照公司下步工作的新举措……条条紧贴职工关注焦点，项项事关职工切身利益，使支部宣讲工作在接地气、重成效中全面展开，有力增强全体职工责任意识、效益意识和危机意识。 

    “现场解决问题”暖人心 

    “我和老公都在这个站工作，经常在站洗衣，我们站洗衣机都修理好几次又坏了，连海尔售后服务都说没有啥维修价值了，为了省钱，我们一直没好意思报，今天领导一发现就给解决了……”。日照7站员工迟明丽高兴的说。党委书记党恩学下站检查工程改造质量时非常“严格”，在解决员工困难方面又特别“温和”，在严查工程质量的同时还顺便解决了这个站员工的生活问题。 日照公司把关心一线职工生活，改善工作环境，解决困难难题，作为凝聚队伍、调动职工工作热情的主要抓手，本着“基层有什么困难，机关就着力为基层解决什么”的工作思路，从细节入手、从点滴做起，对一线职工提出的问题，能现场解决的当场明确表态解决，现场一时难以解决的问题记录整理，提交党委会议集体研究，最后机关各专业线根据会议研究确定的项目，逐条对照落实，并将解决情况及时反馈给职工。 中秋期间，为了确保困难员工帮扶工作的公平公正，支部书记还逐家入门入户调查困难员工实际情况，为困难员工卸下生活重担，把精力转移到工作上来，逐步形成帮扶调查在一线、帮促指导在一线、问题解决在一线的工作机制，切实引领全体员工在低迷的市场环境中营销理念“不放弃、不泄气”，把思想和行动统一到发展稳定上来，统一到降本增效上来。（丁明怀） 

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