崮文化网讯 在低迷的市场环境下，日照分公司不等不靠，积极贯彻山东公司的管理创新精神，坚持“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”的工作思路，全面启动业务流程体系建设工作，截止4月上旬，单站日销量突破10.7吨，完成月度销售计划的106%，流程化管理初见实效。
为了全面推进业务流程体系建设，日照分公司对机关各专业线、机关附属、基层加油站的工作事项和业务进行全面调查摸底，逐条梳理各岗位所涉及的工作事项，为业务流程体系建设奠定了基础。
日照分公司推进流程信息化，不断完善以业务流程管理平台——“亿方云”网络平台为核心的经营管理平台，最终实现了业务流程线上控制，各专业管理信息化实现了全覆盖。“亿方云”网络平台促进了各专业线的规范管理和绩效指标改进，提高了企业决策及时性和市场竞争力。
目前，日照分公司业务流程管理平台，对各专业管理提升和协同工作发挥了不可替代作用，支撑专业规范管理、从严管理和精细化管理成效显著，日照分公司在“提量”的同时更加注重“提效”，譬如财务专业线在操作平台上按期上传《量利日动态监控表》，表单化管理提升绩效，截止4月初，日照分公司费用预算完成率在全省排名第一。（丁明怀）

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