崮文化网讯 2013年，山东蒙阴联社把筹建蒙阴农商银行作为头等大事，按照“政府主导、联社主体、部门配合、社会参与”的总体思路，积极寻求县委县政府支持，通过完善网点建设、加强存贷款营销、改革内部考核机制、全力压降不良贷款等工作，不断提升金融服务水平、内部管理水平和资产质量，全方位推进银行化改革工作。
    “软硬兼施”，改善网点服务形象。在软件方面，着力加强员工队伍建设。一是通过整肃社风活动改善员工工作作风，不断提升制度执行力。二是通过教育培训，全面提高员工业务技能，2013年全年共组织信贷管理、服务导入、安全管理等专项培训36次，受训人数达到1360人次。三是通过推行文明规范化服务，全面打造新的农信服务形象。硬件方面，大力推广电子银行产品和引进现代化的金融服务设备。网上银行、手机银行等电子银行用户不断增加，在营业网点安装叫号机、网银体验机等先进设备，布放POS机、ATM机、信息机、农民自助服务终端等自助设备2300余台，网点服务水平进一步提升。
    强化营销，提升支农服务水平。面对严峻的市场竞争形势，蒙阴联社发动全体员工，不等不靠，提前谋划，以办事处“12310”的工作思路为指导，全方位拓展市场，多层次营销客户，抢占发展制高点。通过大力推进支农营销服务网络建设、建立中小微企业贷款“绿色通道”、大力拓展城区市场业务、积极推进信用联盟建设等手段，在存贷款业务上取得新突破，支农服务水平稳步提升。在全县农信员工的共同努力之下，蒙阴联社存贷款余额成功突破100亿。
    大刀阔斧，改革内部考核机制。为使内部管理机制顺应改革发展的需要，蒙阴联社外树形象、内强制度，进行了一些列内部考核机制的改革。一是建立完善经营管理责任制考核体系。先后制定了《蒙阴联社2013年度经营目标责任制考核办法》和《2013年绩效薪酬考核办法》，加强风险案件防控考核的同时，积极构建全面的风险管理体系。二是健全完善薪酬分配考核办法。针对基层单位、客户经理和柜员分别制定相应的考核机制，完善星级管理制度。三是通过制定后备人才库制度、员工职业发展管理方案以及员工教育培训方案等，积极为员工搭建发展平台。
    多措并举，全面提升资产质量。一是通过推行网点差别化管理、建立风险监测员制度、实施信贷业务授权动态管理、加强非应计预警管理、推广贷款公正、催收等举措，不断提升业务管理水平。二是通过强化不良贷款管理，开展专项竞赛活动，借助司法、政府力量，在可控范围内加大规模化处置力度等方式，全力压降不良贷款，实现了余额和占比的“双降”。2013年年末，五级分类不良贷款余额和占比分别较年初下降了6549万元和1.89个百分点，为农商行的筹建提供了坚实的基础。
    经过蒙阴农信人一年多的努力，2014年3月5日，国家银监会下发了《关于筹建山东蒙阴农村商业银行股份有限公司的批复》（银监复[2014]132号），正式批准蒙阴联社筹建农村商业银行，至此，蒙阴联社银行化改革工作进入开业前的准备阶段，待召开创立大会、完成内部机构设置、提出开业申请及一切工作准备就绪后，将正式挂牌开业。（王相云）