|
刘文友同志自担任山东省蒙阴县文友家禽养殖合作社社长以来 ，经过多年的实践探索，总结出了“公司+合作社+养殖户”的经营模式和“社员代表大会+支部大会+理（监）事会”的管理模式，成功趟出了“文友模式”。 目前，该同志已发展合作社社员670余人，遍布山东省蒙阴县及周边平邑县、费县、新泰市等4个县市。2009年，刘文友带领合作社实现产值3.2亿元，为养殖户创造利润5800多万元，取得了良好的经济效益和社会效益。
为把蒙阴县文友家禽养殖合作社真正办成养殖户自己的合作社，刘文友按照“民办、民管、民受益”的原则，制定了合作社章程，确立了合作社的性质、任务和运作机制，把及时传递市场信息、力求解决小生产与大市场的矛盾、组织农民有序进入市场、帮助农民获取最大利润作为合作社的根本宗旨。
为加强对合作社的管理，刘文友按照上级规定成立了合作社理事会、监事会和社员代表大会，同时进一步完善了财务管理制度、饲料购销制度、种苗引进制度和疫病防治制度等，在财务工作方面，合作社聘请了两位财会人员做会计和现金出纳，认真做好会计帐务，实行微机化管理，财务收支实行社长一支笔签字制度，杜绝了财务混乱状况。
蒙阴县文友家禽养殖合作社成立后，刘文友充分发挥合作社“联合闯市场、合作奔小康”的群体优势，紧紧围绕肉鸡的产供销各个环节，发挥自身职能，实行“四统一”服务，即统一供苗：由合作社统一从正规大厂引进优质种苗，供应社员；统一供料：合作社从临沂富达、六合集团等饲料厂家购进饲料，统一分发给各养殖户使用；统一疫病防治：由合作社专业技术人员深入养殖大棚，为养殖户提供疫病防治服务；统一成鸡销售：不管是市场鸡，还是保价鸡，由合作社统一外销，防止了社员因个人销售而导致的经济损失。现在全社拥有技术服务人员2名，专业技术服务车两辆，运输车辆5部，专业运输销售人员10人，较好地满足了社员各方面的需求。
刘文化友为规范合作社管理，在发展社员入社时首先与其签定合同，明确双方的权利和义务，让养殖户养的放心，挣的舒心。刘文友按照合作组织的运作模式，把670多家养殖大户横向联合，形成一个利益共同体，并与公司纵向联合并签订了合同，规范和制约双方的责、权、利，充分显示了联合合作的巨大优势。在技术服务上，为彻底解决养殖户在疫病防治中的困难，刘文友聘请了中国畜牧兽医学会禽病学分会理事长、北京市农林科学院畜牧兽医研究所研究员周蛟教授作特邀技术顾问；平时工作中，他多次邀请国内知名畜禽专家为社员授课培训；高薪聘请了两名畜禽专业的技术员，常驻合作社，并配备了两辆技术服务车，深入养殖户做技术指导和养殖示范，小病治疗，大病预防。目前，全社600多个养殖大棚无一出现重大疫病情况。
蒙阴县文友家禽养殖合作社成立以来，刘文化友想养殖户所想，急养殖户所急，真心实意为他们提供优质服务的做法，得到了广大养殖户的高度信任，多次收到他们寄来的感谢信，“合作社架金桥，养殖户奔小康”，“同心同赢同精彩、互帮互助互发展”一面面锦旗表达了社员的共同心声。为表彰先进，激励社员的养殖积极性，合作社在社员中开展了“十大养鸡状元”、“十大养鸡女状元”、“十大青春创业带头人”等评选活动，并颁发了证书和奖品。
为积极响应当地党委、政府关于加快招商引资步伐，发展全县经济的号召，刘文友与临沂客商于2007年共同投资2400万元在山东省蒙阴县常路镇征地60多亩，建立了标准化种禽养殖基地，还筹资800多万元，建设了种禽孵化厂。合作社家禽养殖产业链条的延长，充分体现了合作组织的优越性，尽量减少了流通环节费用，为广大社员提供更大、更便利的实惠和更宽阔的致富平台，切实架起了合作社与养殖户之间的致富金桥，“文友模式”真正开创了自身发展与社员共同致富的双赢局面。
刘文友成立合作社带领养殖户联合闯市场、共同致富的做法得到了上级的充分肯定，中央电视台、经济日报、齐鲁晚报、临沂日报等媒体先后报道过合作社的事迹，山东电视台、临沂电视台专门为合作社制作了专题报导；合作社2008年被农业部评为“全国农民专业合作组织示范项目”，2009年被共青团山东省委授予“全省农村青年中心优秀服务项目”荣誉称号；2005、2006年连续两年被表彰为“山东省临沂市先进农民经济合作组织”；2006年被山东省畜牧厅表彰为“全省畜牧行业优秀合作社”，被山东省临沂市人民政府表彰为“山东省临沂市劳动模范集体”； 2009年被山东省工商局评为“山东省十佳订单销售型农民专业合作社”，在全国农产品博览会中被评为“全国最具影响力农民专业合作社”。
刘文友也先后被中共蒙阴县委、蒙阴县人民政府表彰为“蒙阴县十大新闻人物”、“蒙阴县十佳爱心家庭”；光荣当选蒙阴县十五届人大代表，还被授予山东省临沂市优秀共产党员、山东省劳动模范，2010年被国务院授予“全国劳动模范”模范称号。
|
设为首页 
